在集团上下全力冲刺“双过半”任务目标的关键节点，6月12日下午，城发集团党委书记、董事长周俊文来到城发建工集团，就资质升级、降本增效、营收利润等重点工作展开深入调研，城发建工集团全体班子成员参加调研。

今年上半年，城发建工集团坚持以市场为导向，不断提升企业核心竞争力，通过优化管理、技术创新等手段，实现了营收和利润的稳步增长。会上，城发建工集团针对经济指标完成情况、项目建设、调研主题等进行了全面汇报，并深入剖析了当前市场面临的复杂挑战及未来的发展契机。

周俊文对城发建工集团取得的成绩给予了高度评价。他指出，城发建工集团不仅为城发集团的经济增长做出了重要贡献，更在行业内树立了良好的企业形象。针对城发建工集团的未来发展，他要求：

在资质升级方面，要“增品种、提品质、创品牌”。他强调，城发建工集团要制定短期与长期发展战略规划，在巩固市政和房建施工总承包一级资质优势的同时，积极向水利水电、环保、智能信息化等多元化领域拓展。着力培养一批高素质、专业化、精通管理的项目技术人员，争取在三年内将建工集团打造成为具有核心竞争力的“全牌照”施工品牌企业。

在降本增效方面，要“强管理、控成本、提效益”。他提出，企业必须注重盈利。通过精细化管理降低人工、运营及材料采购成本，严格控制质量和安全，实现企业效益最大化。

同时，周俊文着重强调要严格把控“质量风险、安全风险和廉政风险”，以确保企业能够持续稳健发展。他指出，质量风险防控关系到企业的信誉和客户的满意度，必须予以高度重视；安全生产是企业稳固发展的基石，必须时刻保持警惕；而廉政风险更是企业发展的底线、红线，必须坚决守住。他要求建工集团的领导班子继续发挥示范引领作用，一级带着一级干，层层传导压力，狠抓工作落实，共同为企业营造一个风清气正、健康向上的发展环境。

下一步，城发建工集团将以更加饱满的热情和更加务实的作风，迎接未来的挑战，为实现集团可持续发展目标贡献力量。