今年以来，湘潭城发·建工集团先后完成了二大桥维修、下摄司电工路、岳塘三号路、双马垃圾生态封场、科技学院等项目，同时在建的工人文化宫、2025年厂网、一水厂、S325线大修等项目都在如火如荼地推进之中。湘潭城发·建工集团始终以项目经理责任制为核心，以精细化自营模式为抓手，带动项目合规建设，推动项目高质量实施。

已完工的下摄司电工路项目。

正在施工的工人文化宫项目。

落实项目经理责任制，筑牢合规管理“主心骨”。将项目经理责任制贯穿项目全生命周期，明确岗位职责与合规要求。一方面，将安全生产、质量管控、项目合约、目标成本等核心指标纳入项目经理考核范围；另一方面，建立项目经理动态考核机制，定期对指标进行考核评估，将结果与绩效挂钩，多方举措使项目经理主动扛起合规管理重担。

深入项目精细化管理，打通合规建设“主动脉”。严格遵循 “劳务清包+主材集采+专业分包”的自营模式，全面推行“一项目一合约规划一责任成本”管理机制，使成本控制有明确的方向和标准。通过合约的前置划分，提前确定合约造价、采购内容及范围，避免项目采购需求的随意性。

强化项目复盘机制，激活合规优化“新动能”。建立“过程复盘+完工回头看”的双重复盘机制。为实现经验共享搭建交流平台，定期邀请优秀项目经理分享项目管理的好经验、好做法，对具有普适性的管理经验在全集团内推广应用，推动各项目管理水平整体提升，形成“复盘—总结—推广—优化”的良性循环。

压实子公司主体责任，强化集团指导监督，织密合规监督 “防护网”。明确“子公司为项目管理主体，集团公司履行指导、监督职能”的管理定位，构建上下联动的合规管理格局。子公司作为项目直接管理单位，对所属项目的合规情况进行日常管理与检查，每月向集团公司报送合同台账。集团公司则聚焦“指导+监督”双重职能，定期组织合规培训，提升管理人员的合规意识与专业能力；建立合规检查机制，由风控部、质安部、财务部等部门组成联合检查组，随机对各子公司项目的合规情况与合同履约情况进行抽查，对检查中发现的问题，下发检查通报，明确整改期限与要求，并跟踪整改落实情况，确保项目合规管理不打折扣、落到实处。

下一步，湘潭城发·建工集团将继续深化“项目经理责任制+精细化自营管理”模式，不断完善合规管理体系，以更严标准、更实举措推动项目合规建设再上新台阶，为企业高质量发展贡献力量。