新年伊始、万象更新。集团各单位纷纷召开节后“收心会，号召干部职工迅速将思想和精力转移到工作中来，以崭新面貌和饱满热情开启各项工作，为圆满完成今年各项工作任务开好局、起好步。

2月8日，建筑公司党支部书记、经理谷林飞主持召开新年第一次工作会议,公司全体经营层、部门、项目负责人参加此次会议。会上，传达学习了城发集团、建工集团党委会会议精神，要求人员归位、思想回位，工作到位，并就近期工作做出了重点安排。

春来勤耕正当时。会议要求大家在新的一年，延续“不能等、马上干”的工作劲头，全力以赴完成全年的经济目标任务；围绕项目建设主业工作，迅速推进以下几项重点工作：一要加快项目复工复产工作。各项目应根据生产经营情况，制定切实可行的复工复产方案，明确工作职责和具体任务，将复工复产专项方案报备集团，切实做好春节后复工复产安全和消防工作；二要加快遗留项目的处理工作。针对上阶段的遗留问题处理进行梳理，专人专责，加快结算办理，确保项目按时间节点推进；三要加快对外业务的拓展。充分发挥个人优势和资源，积极对接中医院等项目，做到信息通畅，提升公司整体对外拓展业务的意识；四要加快诉讼案件的处理。妥善处理相关案件，加强风险防控意识，确保公司生产经营和发展的稳定。

2月8日下午，城市设施公司组织全体职工召开春节假后“收心会”，公司党支部书记、经理楚亚霖主持会议。

  会议要求，一是要从“过节状态”中收心，立即调整状态，把思想转移到工作上来，迅速恢复正常工作秩序，安排部署做好当前重点工作，确保各项工作顺利开展；二是要不断加强自身作风建设，要着力深化思想认识，增强政治自觉，始终绷紧作风效能建设这根弦，端正工作态度和生活态。三是要聚焦主业、拓展市场。树立好自身形象、品牌的同时积极开拓外部市场，加大创新的投入，争取形成新的业务增长点；四是要始终把抓好安全工作放在各项工作的首位，加强节后安全风险研判和隐患排查治理，让安全风险降到最低，让事故隐患得以消除。

2月9日，市政公司由经理许昌组织全体员工召开节后收心会，首先他代表公司领导班子向全体干部职工致以新春问候，要求全司干部职工迅速调整心态，收心归位，认清严峻形势，增强发展信心，以崭新的面貌、饱满的热情、充沛的精力投入到新一年的工作中，全力实现2022年各项工作目标任务。

会上，各部门负责人汇报了本部门2022年的重点工作计划及近期的主要工作。公司主要领导按照职责分工，对公司全年的工作进行了部署，并提出四点工作要求：一是要端正工作态度，增强责任心；二是严格各项管理制度，加强执行力度；三是抓好廉政教育，确保队伍安全；四是加强宣传教育，筑牢思想底线，为公司取得更好的成绩而努力。

2月9日，为使全体职工尽快“收心定神”，并积极响应集团复工复产项目安全生产工作及相关报批程序的整体部署要求，湖南莲城市政工程有限责任公司召开节后“收心会”。

会议对春节期间各项工作全面总结回顾，并就近期各部门各项目部相关工作进行安排部署。会议强调：一是要调整工作状态、迅速收假收心。努力克服节后“庸、懒、散”的现象，迅速将思想转移到工作上来，将心思切换到工作岗位上来，做到人到岗、心到岗、状态到岗。二是要严明工作纪律，开展教育整顿。要求深刻认识纪律作风教育整顿的重要性和必要性，提升工作效能；三是要明确目标，担当作为，一以贯之抓好落实。要认真对照目标任务，积极谋划调度，落实责任分工，明确时间节点，确保部署事项按期推进、早见实效；四是要突出重点，统筹谋划，抓好近期各项关键工作。