为检验项目经理负责制运行效果，进一步全面推行项目经理负责制，提升公司施工管理水平。3月24日上午，建筑公司召开项目经理负责制管理经验总结交流会。公司书记、经理谷林飞及班子成员、成本部负责人、工程管理部、全体项目经理及技术骨干参会，会议由总工程师邱文斌主持，会议全程采用无纸化。

会上，邱文斌介绍了项目经理负责制建立的背景意义、试行的基本情况，并组织学习了集团及公司相关制度文件。各项目经理分别就所负责项目进行了总结汇报，重点从项目经理负责制执行情况、项目目标成本管控、合同风险管控、执行效果分析和意见建议反馈等方面进行了交流。与会人员围绕项目经理的权责利、项目成本核算、项目执行效果考核及奖惩等3方面进行了深入讨论，对建筑公司项目经理负责制管理办法的完善提出了很多有建设性的思路和想法。
      公司书记、经理谷林飞进行总结：本次交流会议既是对项目经理负责制运行效果的一次总结和检验，也是公司职能部门之间的一次深入交流，大家要在工作中发扬创新意识、责任意识、市场化意识，以项目管理为中心进一步扎实推进项目经理责任制落地生根，提质增效，为公司高质量发展添砖加瓦。