2月24日下午，城发集团党委委员、副总经理胡继军带队调研建工集团清理精简机构工作开展情况，集团企业管理部、风控审计部、组织人事部、财务金融部、资产管理部、建工集团党委副书记、副总经理张世平及相关经办部门负责人参加会议。

会上，胡继军听取了张世平对建工集团基本情况、经营情况和下一步工作计划的汇报，重点了解了三四级公司组织架构、计划注销、退出和整合公司情况。城发集团参会部门负责人结合实际情况从财务、产权、风险防控等方面针对性提出意见和建议。

胡继军充分肯定了建工集团在清理精简机构上起步早、方案细、布局优的先期工作开展情况。同时，他强调，清理精简机构工作的开展一是要严格控制公司层级。企业要围绕经济效益发展，撤并销一批三、四级公司，实现管理层级的“瘦身”，人员尽量向一线下沉，减少“总部化”现象；二是突出主营主业。建工集团要按照“专精特新”的工作要求，围绕做强施工主业、做大城市服务和拓展绿色发展产业，主攻1-2个领域，强化产业链条。

会议最后，胡继军提出几点具体要求：一是加强组织领导。明确责任领导，将机构清理精简工作做到专人专管；二是明确实施路径。对独资、控股、参股公司进行全面清查，对注销类和退出类公司列好计划、做好落实，依法合规的完成机构清理工作，助力企业健康发展。

建工集团将会贯彻人民政府“聚焦、激活、变革、优化”的发展要求，认真落实城发集团党委的统筹部署，围绕经济效益发展，着力“瘦身、止损、造血”三大举措，实现瘦身减负、轻装上阵，为建设社会主义现代化新湘潭贡献建工力量。